任何重要工作都不要簡單地看成是一項具體工作。行業(yè)的工作一定要放到國家大盤子中去考慮，企業(yè)的工作也要放到國家、行業(yè)、地方大盤子中研究自己的事，財務工作不是簡單的企業(yè)內部的部門工作，財務工作的站位，不僅要站在企業(yè)全局的角度，還要有更寬廣的視角，力求看得準、抓住抓好。

        國內大的形勢大家比較了解。黨的十九大以后，中國進入了高質量發(fā)展的新時代。什么是高質量發(fā)展，怎樣做才能高質量發(fā)展，高質量發(fā)展的目標、指標體系是什么，組織實施的規(guī)劃、措施是什么，到我們這個層面需要具體化，不能停留在概念和口號上，國家有《中國制造2025》，鋼鐵行業(yè)有《中國鋼鐵工業(yè)轉型升級的戰(zhàn)略和路徑》，各企業(yè)也應該有更具體的可操作的思考，而且不要雷同，要量身定做。新時代的財務工作，要聚焦為高質量發(fā)展服務的戰(zhàn)略定位，要高度重視質量和效益的統(tǒng)一。在投資、財務管理、資金籌措、資產、資本運作這些大的功能發(fā)揮方面，要以高質量發(fā)展為出發(fā)點和歸宿，以力保平穩(wěn)運行為前提積極解決當前遇到的突出問題，以新的理念和必要的投入支撐產業(yè)升級。近些年15CrMo無縫鋼管投資呈下降趨勢，沒有投入就沒有后勁，關鍵是投資方向問題，按高質量發(fā)展的要求，我們需要增加投資的內容還很多，比如環(huán)保的投入，技術改造的投入，兼并重組的投入，科技創(chuàng)新的投入，人才開發(fā)的投入等等，投資方向，投資力度，資金籌措，收益回報都是新時代財務工作的重課題。

    當前，鋼鐵行業(yè)正處于以結構調整為重要內容的供給側結構性改革深化期。這是艱難的痛苦期，要付出代價，要有犧牲，在去產能過程中，直接資產損失恐怕要以數千億元計，職工重新安置近50萬人，已去產能的債務還沒有處理，這對財務工作的壓力是大的。但是，這個舍取是非常值得的，因為它淘汰了落后，進行了優(yōu)勝劣汰，卓有成效地化解了產能嚴重過剩矛盾，優(yōu)化了產業(yè)結構，使企業(yè)的生產經營步入穩(wěn)中向好的軌道，為轉型升級打下了良好的基礎。財務工作要適應新時期大調整、大變革時期的特點，收支管控要跟上新時代前進的步伐。